- Liittynyt
- 24.12.2016
- Viestejä
- 569
Mun kokemus arkkitehdeistä on ettei ne ehdi ikinä tekemään sitä mitä arkkitehdin pitäisi tehdä. Sen sijaan niiden aika menee samaan kuin (senior) devareiden, eli koodaamiseen/säätämiseen. Eli harvemmin ehtivät mitään isomman skaalan suunnittelua tekemään. Pahimmillaan niiden hatuissa saattaa olla sitten lisäksi mm. PO natsat joka vaikeuttaa hommia entisestään.
Product Owner itsessään on täysipäiväinen rooli, ja nuo tehtävät eivät osu Senior/Architect roolille juuri mitenkään. Päällekkäisyyksiä on vähän jos ollenkaan. Arkkitehdillä tulisi olla aikaa sekä tehdä sitä ylemmän tason suunnittelua sekä myös jalkauttaa näitä tiimiin. Vanhan maailman tiimin ulkopuolelta-ylhäältä-alas saneltu arkkitehtuuri ei toimi käytännössä. Arkkitehtuuria tehdään myös eri tasoilla, joten tuommoinen rooli missä hämmennetään vähän siellä-täällä ei vain toimi.
Enterprise Architect sitten roolina erikseen, siellä perspektiivi on eri ja tarpeet erilaiset. Kovasti kyseenalaistan sellaiset klassiset "PPT arkkitehdit" joilla ei ole kosketuspintaa tekemiseen tai tuovat omaa näkymystään yli tiimirajojen liian voimakkaasti, tiimin tulisi olla kykenevät osaamisiltaan tekemään tarvittavat päätökset siinä kontekstissa. Ylemmältä tasolta voidaan ohjata tekemistä laveammin ja pitää huolta kokonaisarkkitehtuurista.

Pitäisiköhän pitää vähän taukoa tuosta... toisaalta on mukava auttaa ihmisiä, mutta joskus se menee liiallisuuksiin ja omat projektit ottaa damagea.