Viimeksi kun mulla oli duunissa jotain bonuksia, niin hyvin tyypillisesti omiin bonuksiin vaikutti muidenkin tekeminen, ja tämä toistui vuodesta toiseen vaikka sitä joka vuosi kritisoitiin. Bonustavoite saattoi olla vaikka jonkun periaatteessa vastuullani olevan ominaisuuden käyttöönotto palveluissa, mutta se saattoi todellisuudessa riippua vaikka siitä, että palvelutoimittaja toimittaa luvatussa aikataulussa uuden softan, joka tavoitteeseen pääsemiseen vaaditaan. Tai yhtä hyvin niin, että talon sisällä myös osastojen x ja y tekemiset vaikuttivat siihen, voinko onnistua omissa tavoitteissani. Noita toki sitten jälkikäteen keskusteltiin että voisiko tavoitetta jotenkin säätää, kun väistämättä niitä omasta tekemisestä riippumattomia epäonnistumisia tuli, mutta yleensä keskustelun hedelmät olivat aika vähäisiä.
Lisäksi noin puolet bonareista oli yleensä sidottu firman yleiseen taloustilanteeseen. Ja sitten parhaimmillaankin se bonari saattoi tavoitteiden täyttyessä 100% olla joku 1,5kk palkka. Sinällään oli ihan kiva saada tuo potti sitten jossain vaiheessa ekstraa palkan päälle, mutta ei sillä ainakaan minulle käytännössä mitään toimintaa ohjaavaa vaikutusta ollut, saatika että olisin jotenkin erityisesti lähtenyt tuon takia sykkimään.
Samaa mieltä siis siitä, että tuollaisessa tilanteessa se koko "henkilökohtaisten" tavoitteiden määrittelyyn ja seurantaan käytettävä työmäärä on järjetön hyötyyn nähden. Aivan sama olisi ollut sitoa bonarit suoraan pelkästään firman tulokseen ja sitten kaikille kuukauden palkka tuplana jos rajojen yli päästään. Toki tilanne on eri paikoissa, joissa aidosti henkilökohtaiset tavoitteet on mahdollista määritellä.
