Itse ollut pisimpään sen vajaan 8 vuotta samalla työnantajalla. Tässäkin ajassa tuli koettua 3 eri roolia kys firmassa . Jotenkin vaan firma oli sitten nähty, vaikka ihan hyvä olikin olla.
Nykyisessä oltu 3v ja nyt jo kutkuttaisi katsoa muualta, vaikka täälläkin on ihan hyvä olla. Roolinvaihto pykälän vaikeampaa ja tästä funktiosta ei ns ylöspäin pääse vaan pitäisi vaihtaa toiselle osastolle (mikä ei myöskään ihan vaan kysymällä onnistu) . Sitten taas nykyinen työmarkkinatilanne ja nelihenkisen perheen talous ei oikeen anna itselle uskallusta hypätä uudelle toimijalle tai yrittää kun nykyisessä pärjää ihan hyvin.
Pointtina, että jos firman sisällä tehtävät, vastuut ja toimenkuva muuttuu niin pysyy homma mielenkiintoisena. Monta vuotta samaa roolia ja kaavaa toistaen alkaa ainakin itsellä tulla kyllästys. Kyllä sitä jossain vaiheessa on pakko vaihtaa jos ei kehitystä firman sisällä tapahdu, muuten hajoaa pää.
Nykyinenkin on asiantuntija/projarin työ ja kuulemma projektit aina erilaisia ja erilaisilla haasteilla. Eipä tässä kuitenkaan ole 'haastetta*ollut enää ja kaava jokaisessa projektissa samanalainen, paikkakunta vain vaihtuu.
Itse taas tehnyt projarin hommia nyt parissakin viimeisessä paikassa.
Siinä olet oikeassa että sama kaava toistuu projekteissa. Edellisessä ei ollut siksi kunnossa, ettei organisaatio ymmärtänyt projekteja ja tekemistä, vaan muidenkin täytyisi hiukan osallistua.
Tässä nykyisessä taas sitten on tuntunut, että osallistutaan vähän liikaakin, eikä aina niin hyvällä tavalla. Mutta kaikki on kuitenkin periaatteessa kunnossa sen projektin suhteen.
Ja kyllä se perustekeminen onnistuukin. Ongelmat ovat jossain muualla syvemmällä. Mutta pitkälti tämän vuoksi valitsin tässä iässä toimeksiantojen kautta tapahtuvan tekemisen. Joka toivottavasti tuottaa sitten sitä vaihtelua.
Toki jos teet projekteja samalla työnantajalla ja samalla toimialalla, niin kaava toistuu. Tähän toisaalta projekteissakin pyritään noin organisaation kannalta.
Ja tämä on vain ns ideaali tilanne. Nähtävästi resursointi sun muu on sitten pysynyt samanlaisena ja toimiala ei ole ICT.
Tällöin voin hyvin uskoa, että tietty kaavamaisuus toistuu ja toisaalta niin se toistuu omissakin. Liian kireät aikataulut, puuttuva resursointi ja muut ongelmat ovat sinänsä kaavamaisuutta nekin.
Näissä vaan tuppaa sitten olemaan niin, että aina se projekti on lähellä upota tai uppoaa jonkun osa-alueen ollessa puutteellinen tai puuttuessa tyystin.
Ja näin lienee myös muilla toimialoilla kiristyvässä taloudessa. Mutta toki hyvä jos siitä osaa tehdä itselleen kaavamaista. Koska se on sangen tärkeää noin oman tekemisen kannalta.
